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      項目輔導授課特點

      項目輔導是制造學習聯盟的特色模塊,項目輔導本身就是非常具有定制化特色的主題,幾乎完全根據企業的產品特點、生產特點、弱項類型來策劃符合企業需要的主題和可完成、可持續發展管理的輔導項目。特別針對制造行業,聯盟的老師們有著更多的實戰經驗,這是與企業需求較為契合的,依靠豐富的從業經歷和輔導相同行業的寶貴經驗,協助企業完成戰略性的目標,配合企業降低制造和運營成本。

      理念和流程

      相較于公開課和內訓課,項目輔導的概念更大,它可以包含內訓課,從整個流程上看,它的整個環節和邏輯如下:企業先提出需求,聯盟根據企業的需求確定模塊類別,并推薦咨詢師到企業進行面談溝通,根據初步溝通的結果進行企業實地的調研工作,輸出調研報告和咨詢輔導規劃方案,根據輸出方案和相應的推進輔導日程、報價,與企業協商確定日程,并開始派駐咨詢輔導老師,項目的側重和日程會決定咨詢輔導老師的人數和輔導日程。

      輔導類型

      一般來說,根據不同的需求,輔導形式也會略有差異。通常分幾個大類,包括質量體系輔導(如IATF16949、ISO9001)、質量工具(如APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、8D、VDA6.3等)應用輔導、六西格瑪項目輔導、現場精益改善輔導。

      根據客戶規模及需求量身定制方案。通常以半年或一年期為一個項目起止。輔導老師每一兩周進行現場培訓及輔導,配合企業實際產品項目安排實操以及檢討。最終根據客戶需求進行完整的輸出。

      輔導輸出

      從調研報告的制作階段開始,已經可以明確輔導最終輸出的結果,通??梢苑譃槎ㄐ院湍恳曌兓?、量化目標、審核和檢查的通過,例如5S、現場質量工具應用的項目輔導側重于定性目標和目視變化,而精益生產的效率指標類則更側重于量化目標的提升,體系的輔導則根據企業需求,可以滿足審核要求或是內部流程的完善,確保各過程擁有者掌握各過程的輸入輸出及接口,幫助企業運行順暢。六西格瑪項目將帶領學員根據DMAIC的流程,熟練的應用各種質量工具,完成完整的項目改善,建立企業持續改善文化。

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